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明仁福瑞达开展产品经理锻造营，驱动产品营销新突破
- 2025-09-16
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为进一步提升产品经理全渠道、全生命周期管理能力，强化其从产品定位到营销落地的全链条操盘能力。9月10日-11日，明仁福瑞达开展《产品经理锻造营：从理论筑基到全渠道营销的高阶修炼》专项培训，助力培养“懂政策、通市场、精产品、善营销”的复合型产品管理人才，鲁商福瑞达党委委员、副总经理、明仁福瑞达党总支书记、董事长、总经理徐传彬，公司产品经理、销售、研发相关人员共同参与了此次培训。
在医药行业政策深化调整、市场需求持续升级、全渠道营销模式加速迭代的背景下，产品经理的角色正从单一的产品执行者向“战略规划+市场运营”双轮驱动的综合管理者转型。为此，本次培训特邀医药行业资深专家张驰老师，围绕“产品管理核心技能”构建六大模块开展授课，课程通过SWOT分析模型、品牌形象图绘制、市场推广资料制作等工具的实操演练，结合小组案例研讨与情景模拟，帮助学员快速掌握精准锁定市场客户、高效传递产品价值的实战技能。参训学员表示，课程内容直击工作中的难点堵点，尤其是产品定位与营销策略的讲解，为全渠道营销布局提供了清晰的路径。
徐传彬指出产品经理是企业创新发展的“关键枢纽”，此次培训既是对标行业前沿的“知识充电”，更是激发团队战斗力的“实战演练”。要求全体学员将培训成果转化为具体行动，通过“学以致用、用以促学”的良性循环，推动产品在市场的深度覆盖。
本次专项培训，既是公司积极回应人才培养需求的重要实践，也是推动产品管理水平提升的关键举措。未来，我们将持续通过高质量培训与交流活动，助力公司迈向更高质量发展的新阶段。
在医药行业政策深化调整、市场需求持续升级、全渠道营销模式加速迭代的背景下，产品经理的角色正从单一的产品执行者向“战略规划+市场运营”双轮驱动的综合管理者转型。为此，本次培训特邀医药行业资深专家张驰老师，围绕“产品管理核心技能”构建六大模块开展授课，课程通过SWOT分析模型、品牌形象图绘制、市场推广资料制作等工具的实操演练，结合小组案例研讨与情景模拟，帮助学员快速掌握精准锁定市场客户、高效传递产品价值的实战技能。参训学员表示，课程内容直击工作中的难点堵点，尤其是产品定位与营销策略的讲解，为全渠道营销布局提供了清晰的路径。
徐传彬指出产品经理是企业创新发展的“关键枢纽”，此次培训既是对标行业前沿的“知识充电”，更是激发团队战斗力的“实战演练”。要求全体学员将培训成果转化为具体行动，通过“学以致用、用以促学”的良性循环，推动产品在市场的深度覆盖。
本次专项培训，既是公司积极回应人才培养需求的重要实践，也是推动产品管理水平提升的关键举措。未来，我们将持续通过高质量培训与交流活动，助力公司迈向更高质量发展的新阶段。
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